加快药物研发 建立新的经济增长点
日前，董事长王振刚在参加国际药品交流交易会后、百忙之中抽时间到子公司天津应天成科技有限公司就药物研发工作进行调研、协调指导，听取了各部门总监就研发项目的工作进展情况汇报。期间王总根据从国际药品交易会获得的市场需求逐一对各项的工作进行分析和指导，并分别协调研究院与渤海分公司、道恩药业、天成药业等子公司的工作衔接和部署。
随后，王总就公司当前的形式和医药市场情况针对药物研发工作作出重要讲话。
首先王总对医药市场和国家医药政策进行分析。由于市场原因，公司销售受到影响，销售与去年同期相比有所下降，同时公司产品盈利点在减少，经济形势不容乐观。再者国家药品集采政策及第十批药品集采目录的推出，我们有些产品还没有被批准，尤其是公司一些重点产品，错过了大好时机，即使后期获批，相比之下其产生的效益也会打折扣的，这说明了产品研发速度和申报对公司运营是至关重要的，也说明了我们的研发工作推进缓慢。研发工作要快，任何人都要有紧迫感，在稳稳当当的慢悠悠的工作是不行的、就会被淘汰。要寻求公司现有上规模产品的优势和立项审批，同时在研发技术和规范化上下功夫，提升人员素质和知识储备。
然后王总介绍了国际药品交流交易会客户需求，结合公司产品和项目研发对研究院的各项目研发工作提出要求。合成部原料药杂质的去除和溶剂使用及残留问题提出新的课题，要求尽快攻克难关，使原料药及制剂满足国际客户的质量要求。制剂要尽快完成预先布置的研发项目工作，从原辅料到处方工艺等方面进行试验、总结，尽快进行验证批生产和稳定性试验，以满足国际客户对产品的需求，培养出能够为企业增加核心竞争力的产品。分析部要全力配合各研发项目的质量分析方法的建立和检测工作，不得拖延和影响项目的推进；要有更高的技术要求以满足公司其他项目的分析方法和检测的需要，配合和支持道恩药业在研项目的工作。质量部把好研发质量关，严格管理和检查，决不能出现以往出现的错误和低级问题，加强研发的规范化、合规性管理，确保研发工作质量。项目部要把关立项审核，从经济学角度对原辅料、项目优势、生产成本等多方面进行调研、审核，建立项目优势，并对研发的每一阶段进行总结审核；项目管理一定要有时间要求，完成则奖励，完不成则处罚，做到奖罚分明，同时协调项目推进，以项目为抓手把企业管起来。
最后，王总指出：每一位研发人员都要迎接挑战，时不我待，公司对研发提出了更高的要求，每个研发人员都要跟上，不进则退，公司为大家搭建了平台，就看每位员工如何施展自己的才能，在项目研发的工作中要么成为技术能手，要么被淘汰。希望大家加强自身学习，多学多问，勇于创新，研究的项目要真实、要有效益、要有优势、品种要精，不断提升自己，丰富自己的人生。同时公司通过项目研发和管理实现优胜劣汰，实现企业良好循环，在确定的发展方向上砥砺前行，实现公司“共建卓越企业，共创美好生活”的经营目标！
